16日在倫敦參加第二屆博鰲亞洲論壇國際資本峰會的企業界人士一致認為，中國企業跨境并購正逐步走向成熟。

　　摩根士丹利中國區總裁斯科特·馬特洛克認為，中國企業在并購方面正在走向成熟，逐漸學會怎樣與海外金融監管機構打交道，進行通暢交流，這樣能有效提高并購的確定性。

　　然而做到現在這一點，中國企業在國際并購中交了不少“學費”。西班牙IE商學院伊格納西亞·阿隆索教授說，在過去10年中，中國公司的海外并購活動逐步增多。由于中國的公司治理和西方對公司治理的理解有所不同，所以中國企業在海外并購過程中曾遇到過一些問題。

　　面對企業并購中的經驗和教訓，美國加利律師事務所合伙人菲利普·墨菲認為，中國公司在海外并購過程中不應草率作出決定，因為如果一家公司在并購方面出現失敗的例子，會對其他中國公司的并購產生不利影響。因此在實行并購前要做好“家庭作業”，在詳細了解資料后，再作出并購的決定，從而做到謀定而后動，這樣就能進入良性循環軌道。

　　中國企業進行海外并購過程中，成功的條件之一是要逐步學會全球化管理，而這就需要企業在國際化人才、全球化思維、跨國治理三方面不斷發展。中國企業在這些方面已經取得較大進步。

　　中國鋁業公司有著豐富的海外并購經驗，該公司總經理熊維平說，在過去30年間，中國企業的治理理念發生了巨大變化，大量國有企業已經成功轉變為產權明晰的現代化企業，有著全球化經營觀念。在海外并購過程中，這些企業已經具備先進的管理理念和價值觀。至于中國企業缺乏國際化管理團隊，經驗積累不足，這些問題只有在實踐中才能解決，需要一個過程，不可能一蹴而就。而近年來中國公司通過向海外輸出管理人員，讓他們不斷學習，使海外并購中的人才問題逐步得到解決。

　　在此前一天，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖在接受記者采訪時表示，中國企業在出手進行海外并購時需要慎重，本次資本論壇的目的之一就是讓中國企業學習海外并購的有效方法。